Programa Superior de Ingeniería y Arquitectura en el sector de la sanidad
Infraestructuras, Tecnología, Procesos y Gestión en Entornos Sanitarios
Colaboran:
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FENIN / Hospital 12 de Octubre 24, 25 y 26 · Mayo 2026
ARQUITECTURA SANITARIA
Madrid -
Hospital Universitario Virgen del Rocío 15, 16 y 17 · Octubre 2026
ELECTROMEDICINA E INGENIERÍA CLÍNICA
Sevilla -
FENIN / Hospital Universitario Ramón y Cajal 26, 27 y 28 · Noviembre 2026
INSTALACIONES HOSPITALARIAS CRÍTICAS Y ESENCIALES
Madrid -
FENIN / Hospital Gregorio Marañón 14, 15 y 16 · Enero 2027
INGENIERÍA BIOMÉDICA
Madrid -
FENIN / Hospital Universitario Ramón y Cajal 11, 12 y 13 · Febrero 2027
PROCESOS ASISTENCIALES, LOGÍSTICA Y SERVICIOS DE SOPORTE
Madrid -
Sede San Telmo Business School 11, 12 y 13 · Marzo 2027
GESTIÓN HOSPITALARIA
Sevilla
El Programa Superior de Ingeniería y Arquitectura en el sector de la sanidad está diseñado para formar a profesionales que lideran o aspiran a liderar la planificación, gestión, mantenimiento y transformación de infraestructuras sanitarias, integrando ingeniería, biomedicina, arquitectura, procesos, seguridad del paciente y gestión contractual.
El programa combina formación académica avanzada, talleres prácticos, role play y visitas técnicas a hospitales y empresas de referencia, con un enfoque claramente aplicado y alineado con los retos actuales del sistema sanitario.
¿A quién va dirigido?
El programa está dirigido a técnicos superiores y gestores de hospitales y clínicas, además de profesionales de empresas técnicas del ámbito sanitario.
Al tratarse de un programa ejecutivo y para garantizar la calidad y
aprovechamiento del mismo, la admisión no es automática.
La idoneidad del candidato se verifica por un comité de admisiones.
metodología
- Sesiones magistrales con expertos
- Talleres prácticos
- Role play
- Análisis de casos reales
- Visitas técnicas a infraestructuras, servicios
hospitalarios y empresas - Trabajo aplicado orientado al Proyecto Final
Módulo 1
Arquitectura sanitaria
- Evolución histórica de la arquitectura hospitalaria
- Programación de necesidades y planes funcionales
- Planificación estratégica y reordenación de espacios
- Criterios contemporáneos de diseño hospitalario
- Integración de instalaciones en el diseño arquitectónico
- Flexibilidad, adaptabilidad y eficiencia energética
- Circuitos asistenciales y segregación de circulaciones
- Wayfinding y experiencia del usuario
- Diseño por procesos y relaciones topológicas
- Tipologías de áreas hospitalarias
- Humanización del entorno sanitario
- Luz natural, naturaleza y jardines terapéuticos
- Diseño basado en la evidencia científica
- Impacto de nuevas tecnologías e inteligencia artificial
- Concepto de hospital del futuro
Módulo 2
Electromedicina e ingeniería
clínica
- Tecnología sanitaria como activo estratégico
- Productos sanitarios activos no implantables (PSANI) y de
Diagnóstico In Vitro (IVD) - Gestión integral del ciclo de vida del equipamiento médico
- Planificación, adquisición, operación, mantenimiento y renovación
- Decisiones basadas en valor y coste total de propiedad
- Sistemas de gestión de equipamiento médico (SIGEM)
- Gobernanza tecnológica
- Certificaciones de calidad, producto y seguridad de la información
- Mantenimiento avanzado y criticidad clínica
- Gestión del riesgo tecnológico
- Digitalización e interoperabilidad
- Ciberseguridad en equipamiento médico
- Sostenibilidad y resiliencia tecnológica
Módulo 3
Instalaciones hospitalarias
críticas y esenciales
- Instalaciones críticas hospitalarias: Electricidad, gases
medicinales y climatización - Continuidad asistencial y fiabilidad operativa
- Análisis de criticidad y redundancias
- Resiliencia ante emergencias técnicas
- Normativa técnica y de seguridad
- Evaluación de riesgos y auditorías
- Mejora continua
- Eficiencia energética y sostenibilidad
- Mantenimiento integral
- Gestión del ciclo de vida de infraestructuras críticas
Módulo 4
Ingeniería Biomédica
- Fundamentos de la Ingeniería Biomédica
- Tecnologías de Imágenes médicas: radiología, tomografía computerizada, ultrasonidos, medicina nuclear, SPECT, PET y resonancia magnética
- Transformación digital del sistema sanitario, estándares de interoperabilidad
- Telemedicina
- Quirófano inteligente: cirugía guiada por imagen y vídeo
- Robótica. Plataformas
- IA en salud: aplicación en imágenes médicas
- Salud Digital
- Impresión 3D y medicina personalizada
- Visita hospital: unidad 3D, ingeniería, cuadro de mandos, quirófano inteligente
Módulo 5
Procesos asistenciales,
logística y servicios de
soporte
- Introducción a la ingeniería de procesos asistenciales
- Metodologías y herramientas avanzadas de mejora de procesos
- Monitorización de procesos y análisis de datos
- Toma de decisiones basada en evidencia
- Digitalización e integración tecnológica
- Logística hospitalaria y servicios de soporte
- Sostenibilidad aplicada a procesos asistenciales
- Humanización de los procesos
- Enfoque clínico de la ingeniería de procesos
Módulo 6
Gestión hospitalaria
- El hospital como organización compleja y sistema asistencial integrado
- Modelos de gestión sanitaria: público, privado y mixto
- Rol estratégico de la ingeniería en el entorno sanitario
- Economía hospitalaria y estructura de costes
- CAPEX, OPEX y coste total de propiedad (TCO)
- Presupuestación técnica y control de desviaciones
- Legislación sanitaria y regulación de productos sanitarios
- Sistemas de compliance y responsabilidades legales
- Calidad asistencial y seguridad del paciente
- Gestión del riesgo técnico y planes de contingencia
- Contratación sanitaria, pliegos técnicos y gestión de proveedores
Responsables:
Arquitectura sanitaria: Luis González Sterling.
Arquitecto Director, Árgola Arquitectos y vocal de AEIH.
Electromedicina e ingeniería clínica: José Domingo Sanmartin Sierra
Jefe de Servicio de Electromedicina, Hospital Universitario Virgen del Rocío y Secretario General SEEIC.
Instalaciones hospitalarias
críticas y esenciales: Beatriz Blanco Buguillo
Jefa de Área de Ingeniería
de la DG de Infraestructuras
Sanitarias, SERMAS.
Ingeniería Biomédica: Enrique J. Gómez Aguilera
Catedrático de la Universidad Politécnica de Madrid y Presidente de la Sociedad Española de Ingeniería Biomédica.
Procesos asistenciales,
logística y servicios de
soporte: Javier Soto Pérez-Olivares.
Coordinador Unidad de Ingeniería de Procesos, Hospital Universitario Ramón y Cajal
Gestión hospitalaria: Antonio Fernández Abasolo
Responsable de Ingeniería en el
Hospital de la Línea de la Concepción y vocal de AEIH
Objetivos del Programa
01
Comprender la infraestructura sanitaria como sistema crítico para la seguridad y calidad asistencial
02
Conocer buenas prácticas reales en hospitales de referencia nacionales
03
Aplicar modelos de gestión contractual y marcos de gobierno, incorporando IA. Potenciar de manera práctica la centralidad del paciente
04
Gestionar el talento en la organización
05
Optimizar la gestión del mantenimiento (preventivo y correctivo)
06
Desarrollar un Proyecto de caso real aplicado por equipos